要想成功獲得一份適合自己的工作，需要一次或幾次的面試。大部分面試會通過單獨面談的形式進行的，也會有初次面試通過電話完成，或者有些機構(gòu)也會采取團體面試的形式。

招聘一直都是HR討論最多的話題，因此我們將在最近幾期打卡話題中邀請大咖針對招聘知識進行總結(jié)分享，第1期我們來說一說招聘技巧。很多HR學(xué)習(xí)了很多招聘的理論知識、流程方法，卻在實際運用的時候總是招不到想要的人才。那么各位HR，咱們在實際招聘活動中，為了達成招聘目標(biāo)，都會運用哪些招聘技巧呢？一起分享一下吧，不限于招聘準(zhǔn)備階段、招聘實施階段以及員工入職階段等。

你的領(lǐng)導(dǎo)力水平在什么層次

探索、探索。人的一生有許多迷惑，更有無數(shù)個想要找到的答案。在職場人心中，人生目標(biāo)、職業(yè)成就可能算是最關(guān)心的話題了。

現(xiàn)在是一個越來越功利的社會。而一個初創(chuàng)企業(yè)自然更要將員工的功用完全發(fā)揮出來。畢竟一切從生存出發(fā)。

于如何消除職場中的性別差異問題，從來不是女性員工自己的事情，需要企業(yè)乃至全社會共同努力，從糾正觀念開始， 建立多元的企業(yè)文化和社會制度，再加上女性員工的自我升級，這樣才能有更行之有效的解決方案。

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理是什么？是一種對于外人的培訓(xùn)，既然是培訓(xùn)就要知道自己培養(yǎng)的究竟是什么！為什么培訓(xùn)？下面來逐步分析。

相比其他部門，HR人應(yīng)該具備什么能力？

勞動用工處處存在法律風(fēng)險，筆者根據(jù)法律法規(guī)與實務(wù)經(jīng)驗，為大家編寫了《勞動用工法律風(fēng)險管理100條》，從員工的錄用、勞動合同的簽訂、履行、解除、終止、勞動爭議的處理等，全方位解析用工風(fēng)險，提出防范建議。

職場管理當(dāng)中讓人最頭疼的就是人的心態(tài)問題。 俗話說“態(tài)度決定一切”，沒有好的心態(tài)，就沒有好的管理。 只有破除那些阻礙和諧管理平臺構(gòu)筑的不健康心態(tài)，破除那些占著職位不做事的不良現(xiàn)象，事情才能做好，管理才能上一個新的臺階。

管理的成功之處，是人的成功，而不是利用人性的弱點

感受變化、理解變化、響應(yīng)變化和創(chuàng)造變化是人才資源管理敏捷力的意義所在

組織真正意義上所要的忠，并非傳統(tǒng)的皇帝思維式的無個人意識的追捧，領(lǐng)導(dǎo)者所要的絕對忠誠在現(xiàn)代意義上是不成立的。簡單來說，不管是任人唯親還是任人唯賢，最終靠驗的是上下級之間是否同心同德、相互了解、相互信任，信任網(wǎng)絡(luò)才是組織團體成員有效合作交流的關(guān)鍵。

人類歷史的前進伴隨著技術(shù)的多次變革，當(dāng)前階段信息技術(shù)的變革，人類社會經(jīng)濟的發(fā)展從依賴土地、資本、資源為主的生產(chǎn)要素進入了以知識為動力的經(jīng)濟形態(tài)。作為”知識型員工“的提出者，德魯克認(rèn)為，在知識時代未來的組織將是以信息或知識為基礎(chǔ)的，組成新經(jīng)濟的個體力量是具有知識的人員。知識和人力資本構(gòu)成組織新的競爭力時，管理本身也要發(fā)生變革。

書籍分享《團隊協(xié)作的五大障礙》，信任缺失、懼怕沖突、欠缺投入、逃避擔(dān)責(zé)、無視結(jié)果如何影響團隊合作成效。

“愁死了”“怎么辦啊”“我活不下去了”。生活中，我們周圍總會有人將這樣的話掛在嘴邊。一點點小事也使他們愁云慘淡，輾轉(zhuǎn)反側(cè)。如果遇到稍大一點的事情，更是坐立難安， ...

今天剛提交了離職申請，去年年底就想走了。與公司高層理念不合，工作內(nèi)容也和面試時說的不一樣。公司氛圍也不好，同事們愛斤斤計較，推諉扯皮，支使別人，領(lǐng)導(dǎo)在會議上公開宣揚扭曲的價值觀（干得好的不如說得好的 ...

人才開發(fā)的秘密武器 什么才叫人才開發(fā)呢？國外的學(xué)者是怎么講人才開發(fā)的？ 第一個公式，智力乘以活力等于績效; 第二個公式，投資智力的開發(fā)對社會的貢獻最大; 第三個公式，學(xué)習(xí)速度小于變化速度等于死亡; 第四個公式，X=F(遺傳、個人努力、教育、環(huán)境、機會)。