這首先就意味著，管理人員付之實(shí)踐的是管理學(xué)而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)，不是計(jì)量方法，不是行為科學(xué)。后面這些都是管理人員的工具。但是，管理人員付之實(shí)踐的并不是經(jīng)濟(jì)學(xué)，正好像一個(gè)醫(yī)生付之實(shí)踐的并不是驗(yàn)血那樣。管理人員付之實(shí)踐的并不是行為科學(xué)，正好像一位生物學(xué)家付之實(shí)踐的并不是顯微鏡那樣。管理人員付之實(shí)踐的并不是計(jì)量方法，正好像一位律師付之實(shí)踐的并不是判例那樣。管理人員付之實(shí)踐的是管理學(xué)。

從業(yè)至今，沒離開過培訓(xùn)，無論是剛踏入工作崗位時(shí)做的相對(duì)較為簡(jiǎn)單的外派員工的崗前入職宣導(dǎo)；還是從事管理工作后，對(duì)下屬的在職訓(xùn)練；還是成為一名職業(yè)講師后，與眾多學(xué)員的互動(dòng)分享，都是“培訓(xùn)” 我的理解： “訓(xùn)”講給他聽，讓他明白，使他清楚，強(qiáng)調(diào)理論、原理、邏輯 “培”做給他看，陪同一起，身教示范，注重實(shí)踐、技巧、方法 兩者缺一不可，當(dāng)然，要想培訓(xùn)效果、能夠落地，培訓(xùn)完之后的“練習(xí)”更為重要，學(xué)一練百，不斷重復(fù)，將所學(xué)盡可能用于實(shí)踐，逐步熟練，以成習(xí)慣。 為師者，本身應(yīng)為傳道、受業(yè)、解惑，但現(xiàn)在太過于商業(yè)化了。

執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的氛圍，以責(zé)任心提高工作執(zhí)行力。有責(zé)任心的人，工作不會(huì)找借口，不會(huì)挑肥揀瘦，不會(huì)推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計(jì)化解矛盾，解決問題。

一個(gè)組織，有不同的人組成，不同的人會(huì)擔(dān)當(dāng)不同的角色，其中以下三種角色是不可缺少的：檢討下，你是其中之一么？ 企業(yè)需要三類人，一類是大量羅文式的員工，能夠不折不扣完成各項(xiàng)任務(wù)，另外兩類則是創(chuàng)造性完成任務(wù)和創(chuàng)造性不完成任務(wù)的人。

不管你意識(shí)到?jīng)]有，每天，你都處于聚光燈下，在舞臺(tái)上表演著。你的觀眾包括你的員工、上司、客戶或同事。你的目的，可能是銷售產(chǎn)品、推銷自己、傳達(dá)愿景、溝通訊息……重點(diǎn)是，不管你的目的是什么，觀眾是否被你感動(dòng)了，或者，他們根本討厭這出戲，對(duì)你的表演哈欠連連。

管理學(xué)上一個(gè)有趣的定律叫“酒與污水定律”，意思是一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。顯而易見，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒與污水定律說明對(duì)于壞的組員或東西，要在其開始破壞之前及時(shí)處理掉。

你經(jīng)常說到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門，但為什么人們對(duì)它們的印象很不好？ 直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰(shuí)、培訓(xùn)誰(shuí)、提升誰(shuí)或辭退誰(shuí)更重要？

您很早就開始倡導(dǎo)一種叫做“差別化管理“的管理方式—提升公司里20%表現(xiàn)最為優(yōu)秀的員工，培養(yǎng)70%的中間員工，辭退剩下10%的墊底的員工?？墒牵趺窗涯@個(gè)方法用在瑞典呢？要知道，在瑞典，要開除一個(gè)表現(xiàn)很差的員工簡(jiǎn)直太困難了。

查理·芒格認(rèn)為，每個(gè)學(xué)科都是從一個(gè)獨(dú)特的角度去切入了解這個(gè)世界，都是一個(gè)摸象的瞎子；要超越普通人的認(rèn)知決策，就必須掌握多個(gè)核心思維模型。以下內(nèi)容是從查理.芒格的100種思維模型中提煉出的9個(gè)，讓人受益終身。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期時(shí)，會(huì)不可避免地沾染上“大公司病”。通信制造領(lǐng)域巨頭華為也不例外，這是華為一位底層員工在10年所寫的華為的十大內(nèi)耗。 組織的發(fā)展要有勇于追趕的烏龜精神和管理組織上的眼鏡蛇特質(zhì)，以此激活華為人的斗志，規(guī)避“大公司病”。

不管是哪一行，只要你毅力，緊跟時(shí)代步伐，一定不會(huì)差。當(dāng)然，無論你是做哪一行，都離不開“服務(wù)”，尤其是我們這些中小企業(yè)，服務(wù)更為重要，我們沒有強(qiáng)大的背景，過硬的背書，只能點(diǎn)點(diǎn)滴滴，小心翼翼做好每一步，讓客戶滿意。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力似乎和培訓(xùn)課的提到的差不多：“人無我有，人有我優(yōu)”，只是更多的體現(xiàn)在“軟件”上。對(duì)，客戶關(guān)系。

員工激勵(lì)是個(gè)大課題，很復(fù)雜。說到激勵(lì)，很多老板首先想到的是給錢，認(rèn)為“重賞之下有勇夫”、“有錢能使鬼推磨”。我絕不忽視更不反對(duì)要有一套科學(xué)先進(jìn)合理的薪酬激勵(lì)制度和政策，但我認(rèn)為錢以外的員工激勵(lì)更重要、更有效?？床坏胶妥霾坏竭@一點(diǎn)的企業(yè)，往往錢沒少花，效果卻不如人意。

無論人生遇到什么樣的際遇，都會(huì)有兩個(gè)機(jī)會(huì)。一個(gè)是好機(jī)會(huì)，一個(gè)是壞機(jī)會(huì)。好機(jī)會(huì)中，藏匿著壞機(jī)會(huì)，而壞機(jī)會(huì)中，又隱含著好機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是我們以什么樣的眼光，什么樣的心態(tài)，什么樣的視角去對(duì)待它。對(duì)那些樂觀曠達(dá)、心態(tài)積極的人而言，兩個(gè)都是好機(jī)會(huì)。對(duì)那些悲觀沮喪、心態(tài)消極的人而言，則兩個(gè)都是壞機(jī)會(huì)。

無論人生遇到什么樣的際遇，都會(huì)有兩個(gè)機(jī)會(huì)。一個(gè)是好機(jī)會(huì)，一個(gè)是壞機(jī)會(huì)。好機(jī)會(huì)中，藏匿著壞機(jī)會(huì)，而壞機(jī)會(huì)中，又隱含著好機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是我們以什么樣的眼光，什么樣的心態(tài)，什么樣的視角去對(duì)待它。對(duì)那些樂觀曠達(dá)、心態(tài)積極的人而言，兩個(gè)都是好機(jī)會(huì)。對(duì)那些悲觀沮喪、心態(tài)消極的人而言，則兩個(gè)都是壞機(jī)會(huì)。

斯坦門茨要了一張席子鋪在電機(jī)旁，聚精會(huì)神地聽了3天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時(shí)，最后在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆劃了一道線，寫下了“這里的線圈多繞了16圈?！? 人們照辦了，令人驚異的是，故障竟然排除了！生產(chǎn)立刻恢復(fù)了！ 福特公司經(jīng)理問斯坦門茨要多少酬金，斯坦門茨說：“不多，只需要1萬(wàn)美元?！? 斯坦門茨看大家迷惑不解，轉(zhuǎn)身開了個(gè)賬單：畫一條線，1美元；知道在哪兒畫線，9999美元。

在社會(huì)生活中，與人合作是難免的，選擇怎樣的人作為自己的朋友和伙伴，這是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的值得思考的問題。

彼得·德魯克說：“企業(yè)管理的本質(zhì)就是人的管理。”任正非說：“企業(yè)里一切問題的根源都是人的問題?！? 想做好管理，關(guān)鍵就在于如何處理好人的問題。處理好人的問題，首先你要學(xué)會(huì)“看準(zhǔn)人”。

德魯克是現(xiàn)代管理學(xué)之父，他的思想影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們。在本文中，德魯克從管理實(shí)踐中一個(gè)細(xì)微單元——“職務(wù)”角度出發(fā)，總結(jié)了管理者常犯的六個(gè)錯(cuò)誤。雖然完美設(shè)計(jì)的管理職務(wù)并無定法可循，但應(yīng)該力圖避免，因?yàn)樗鼈儠?huì)損害管理者和管理組織的效力。

古人云，“將帥無能，累死三軍”，但要做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)可不是件容易的事。新上任的高管們應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？本視頻匯整了曾經(jīng)縱橫美國(guó)體育、影視和商界的知名高管Fay Vincent給出的建議，旨在幫助有心精益求精的新手高管少走冤枉路。

中國(guó)社會(huì)有個(gè)通病，就是希望每個(gè)人都照一個(gè)模式發(fā)展，衡量每個(gè)人是否“成功”采用的也是一元化的標(biāo)準(zhǔn)：在學(xué)?？闯煽?jī)，進(jìn)入社會(huì)看名利。真正的成功應(yīng)是多元化的。成功可能是你創(chuàng)造了新的財(cái)富或技術(shù)，可能是你為他人帶來了快樂，可能是你在工作崗位上得到了別人的信任，也可能是你找到了回歸自我、與世無爭(zhēng)的生活方式。每個(gè)人的成功都是獨(dú)一無二的。