關(guān)于會議的確有一些常識問題亟需梳理清楚。有一些與開會接近的概念，需要區(qū)分開來。信息披露和溝通與開會很相似，但不是會議，或者說不用開會。如果只是把一些資訊與一部分人分享（一般表現(xiàn)為單邊的，不太急于得到反饋的）方法多得是，不用專門開個會。

這是一家日本企業(yè)，名字叫“A-one精密”，創(chuàng)建于1970年，主要生產(chǎn)超硬彈簧夾頭，市場占有率高達60%，擁有1.3萬家國外用戶，2003年在大阪證券交易所上市。 它的創(chuàng)始人梅原勝彥在2007年獲得日本企業(yè)家獎，之前獲獎的都是軟銀的孫正義，優(yōu)衣庫的柳井正這樣的大人物。 眾所周知，小企業(yè)要是能夠做到行業(yè)的領(lǐng)先者，必定是在一個細分領(lǐng)域有出色表現(xiàn)，成為所謂的“隱形冠軍”，這已經(jīng)不必多言。但因為小到極致，A-one在管理上也充滿了反傳統(tǒng)的理念。

本田宗一郎于1906年11月17日出生在日本靜岡縣的一個窮苦家庭，他自幼便對機械表現(xiàn)出了一種特殊的偏好。雖然出身貧寒，卻成為天才發(fā)明家，擁有470項發(fā)明和150多項專利。創(chuàng)立的“HONDA”（“本田”品牌）今天已經(jīng)成為世界上最大的摩托車生產(chǎn)廠家。他是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟奇跡的創(chuàng)造者之一。被現(xiàn)代工業(yè)界譽為“亨利·福特以來唯一的最杰出最成功的機械工程企業(yè)家”。 本田宗一郎不僅是個天才發(fā)明家，在日本更是享有日本“經(jīng)營四圣”之一的榮譽。期間也留下了許多經(jīng)典的經(jīng)營語錄。

2009年1月14日，馬某入職國投公司。2017年5月22日，馬某除端午節(jié)放假外向公司請事假至5月31日，公司予以批準。2017年6月1日后，馬某未再到崗上班。2017年6月3日，馬某以患冠心病及照顧老伴為由向公司申請60天病假。公司因馬某沒有提交需要休病假的醫(yī)囑材料不批準。

很多企業(yè)不理解，為什么花高價錢請講師為員工授課，員工依舊沒有積極性。今天，我們從4個角度出發(fā)，說說激勵員工參訓(xùn)的4種方法: 1、明確學(xué)習(xí)動機，給出參訓(xùn)理由； 2、設(shè)計刺激活動，激發(fā)學(xué)員參與； 3、多種激勵活動，引發(fā)學(xué)員關(guān)注； 4、以成果為導(dǎo)向，展示成功案例。

任正非說，薪酬制度就是公司的血液，是激發(fā)員工活力的源泉。新時代員工在職場中的比例日益增長，他們有著全新的價值觀、活躍的思維、獨立的個性；企業(yè)在薪資、績效、獎金和福利的設(shè)計中，將遇到越來越多的變化與挑戰(zhàn)。那么如何擺脫薪酬管理的誤區(qū)，激發(fā)每一位員工的活力，不斷達成公司的業(yè)績？

聽過這樣一句話：“小成就靠做事，大成就靠做人?！闭嬲斆鞯娜耍际且缘氯?，以厚道之心待人，以真誠之禮服人。 一個人的人品，就藏在一言一行、一舉一動里。上善若水，厚德載物?！叭恕弊忠黄惨晦啵瑢懫饋砣菀?，做起來卻并不容易。

員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下幾個經(jīng)典故事，也許你會領(lǐng)略到管理的另一種意境。

一個好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結(jié)果和個人責(zé)任和利益聯(lián)系到一起的制度，能解決很多社會問題。

從最經(jīng)典的目標(biāo)管理，到KPI，到BSC，再至今日時尚的OKR，其實無論你用那種工具，如果搞不清楚“績效管理”的意義，那都是徒勞的。其中績效面談輔導(dǎo)是一個重要的環(huán)節(jié)，你可做了沒有？

判斷一個上級領(lǐng)導(dǎo)是否可被讓自己（員工）用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢作敢當(dāng)，有任何問題都會在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢?，絕不會背后扎黑刀。而且這類領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會得到很大提升。

生活中，我們常常能聽到這樣一句話：“有便宜不占是傻子。”有些人為了占得一絲便宜而絞盡腦汁，一旦得逞又沾沾自喜，忍不住想要更多。這樣的人，眼中只余那些蠅頭小利，久而久之，眼界只會越來越窄，格局也會越來越小。

德魯克說，管理是一門真正的博雅藝術(shù)（Liberal Art）。管理的對象是誰呢？是人類的工作社群。從表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作是由人從事的，所以，管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面對既可愛而又不完美的人，面對人性中的善，人性中的惡，人的潛能、長處和人的弱點。任何有經(jīng)驗的管理者都會明白這一點。

漫畫家郭斯特說過，成長，就是將玻璃心打磨成鉆石心的過程。 我們都曾經(jīng)脆弱，曾經(jīng)玻璃心，但是我們選擇成長，選擇堅強。

今天推薦16條豐田汽車流行的主張或行動指南給大家，雖然很多都不是新的，但是整合起來多看一遍，希望你會有新的認識和理解。

美國著名管理學(xué)大師史蒂芬·柯維（Stephen Richards Covey）的《高效能人士的七個習(xí)慣》是“有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一”。今天的干貨將帶來七個習(xí)慣的詳細解讀，并配合思維導(dǎo)圖，經(jīng)典不容錯過，希望大家牢記在心，成就自己的職場高效習(xí)慣！

德魯克認為,用人要用到位,要有利于提高企業(yè)的績效。因此,人事任命是一項“賭注”,必須提高人事決策的有效性。國內(nèi)很多企業(yè),在選人用人方面需要汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。海爾集團管理團隊很年輕,平均只有26歲,但在海爾用人的過程中,很少出現(xiàn)大的失誤,海爾有自己一套選人、用人方法和標(biāo)準?？梢?用人不在于形式,而在于成果,用對了,“賭局”就贏了。